RSS
 

思考的技术 读书笔记

15 2月

 

 
我大约一年前买的这本书,当时看完了序言,第一反应是“现在这个书还不适合我读”。不适合的原因,可能是作者是面向公司老总写的吧,包括自己平时的客户也是。我还没到那个层级,一段时间之后,随着工作经验的丰富,视野也总算更开阔了一点,更成熟了一点,虽然还略感不适,但是还是可以读了。
 
不过我毕竟不是本书的“目标用户”,在豆瓣上也没有给高分,以下评论不知道会不会有偏颇了。
 
不知道是日语的行文方式还是翻译的问题,很多句子都感觉很拗口。
 
内容上,一些很有道理的话+实例分析+作者自己有多成功的描述。
 
就像作者自己所强调的,所有的分析、假设、结论,都要多做实地考察验证。而书中的实例,作为读者来说,我们读来,毕竟是没有实地验证的,感觉就很假,有些读起来感觉就像大道理了。
 
另外一些实例,由于不是我关注的事情,只挑了一些来读。
 
作者自己有多成功的描述,对读者无用,可以忽略。
 
有道理的话,有些我已经了解,觉得是很自然的事了。感觉应该记住的,摘录如下:
 

不要把假设和结论混为一谈。分析数据后所整理出来的资料,只不过是假设。

 
认清现象和原因的不同。事实上在许多个案中,真正的原因只有一个,而其他都只是这个原因导致的现象。
 
”全方位努力“的想法是错的。
 
通过实地访谈找出真正的原因,并进行必要的(实地)验证。
 
不能作为解决方案的就不是结论。而且真正的解决方案,必然源自现场。累积事实才能导出结论。
 
当脑子习惯思考之后,思考速度自然就会加快。(每天上下班坐车的时间,联系思考一个题目)
 
提建议时,使用有逻辑思维作保证的思路,让对方采信。
 
一个建议就够了。
 
有事实为证的建议,魅力无穷。
 
不是”自己想说的顺序“,而是”对方能理解的顺序“。
 
一个优秀的提案者,一定能够一边想下一页的内容,一边作这一页的说明。
 
支撑一个结论的”金字塔结构法“。
 
别让一个公司成了同类人集团。
 
拥有可以相互否定打击对方的朋友。
 
 

Tags: ,

Leave a Reply

 

 
  1. Joe

    2013年02月17日 at 2:52 下午

    “拥有可以相互否定打击对方的朋友。”,做个有菱角的人还真不容易嗄。